2025年5月11日，湖南任特機械制造有限公司為127名在職母親員工送上定制康乃馨與手寫感恩卡。作為湖南工程機械零配件廠家，任特機械通過這一行動，將企業(yè)關懷延伸至員工家庭，展現制造業(yè)企業(yè)的人文溫度。

一、湖南工程機械零配件廠家活動籌備：從數據統(tǒng)計到個性化定制

為確�；顒訉嵭�，任特機械提前兩周完成三項基礎工作：

1. 員工家庭信息核查：人力資源部聯合工會核實127名在職母親員工的居住地址、聯系方式及健康狀況，其中包含23名異地員工母親；

2. 鮮花供應鏈優(yōu)化：與本地花農簽訂直供協議，采購A級香檳色康乃馨127束，單束成本較市場價降低18%；

3. 手寫卡片設計：采用可回收牛皮紙材質，由各部門主管指導員工撰寫個性化祝福語，避免模板化表達。

某液壓件生產車間主任李女士收到卡片后表示：“孩子用剛學會的機械制圖符號畫了幅‘媽媽與齒輪’，這種心意遠超高價禮物�！�

二、湖南工程機械零配件廠家執(zhí)行細節(jié)：兼顧效率與溫度

活動當日，任特機械采取“分時段錯峰送達”策略：

• 生產一線員工：利用早班前1小時（6:30-7:30）完成32名夜班員工家屬配送；

• 辦公室人員：午休時段（12:00-13:30）集中派送；

• 異地家屬：通過順豐冷鏈物流寄送鮮花+本地特色糕點禮盒，物流時效控制在18小時內。

為保障生產連續(xù)性，設備維護組提前調試好備用車輛，確保配送期間生產線正常運轉。

三、湖南工程機械零配件廠家成本控制與價值傳遞

此次活動總投入2.15萬元，人均成本170元，費用來源于企業(yè)社會責任專項基金。任特機械通過三項措施實現低成本運作：

1. 資源復用：利用現有倉儲空間存放鮮花，減少冷鏈租賃成本；

2. 員工參與：組織志愿者完成卡片包裝，節(jié)省外包人力支出；

3. 文化賦能：將活動照片用于內部培訓素材，強化“家文化”理念。

某裝配線女工王女士反饋：“收到鮮花時正在調試數控機床，突然覺得這份工作更有意義�！�

四、湖南工程機械零配件廠家長效關懷機制建設

任特機械計劃將家庭關懷納入常態(tài)化管理：

• 季度家庭日：每季度末安排員工家屬參觀工廠，了解產品從毛坯到成品的加工過程；

• 困難幫扶基金：對單親、患病員工家庭提供專項補助，首期預算50萬元；

• 技能傳承計劃：鼓勵退休員工家屬參與企業(yè)開放日，見證子女職業(yè)成長。

結語
湖南工程機械零配件廠家的湖南任特機械始終以“隱形守護者”角色支持工程機械行業(yè)發(fā)展。我們相信，對員工家庭的真誠關懷，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根基。